آقای مهندس تحصیل کرده مهندسی علوم و صنایع غذایی و نیز دکتری مدیریت کسب و کار از دانشکده مدیریت دانشگاه تهران می‌باشد و از دهه ۷۰ رئیس کارگاه‌های آدامس، مدیر تولید کارخانه پارس مینو و همچنین مدیر عامل شرکت شوکوپارس در یک دوره مدیریتی پنج ساله را در کارنامه کاری خود دارد.
دکتر عباسیانفر در حکم انتصاب مدیرعامل جدید شرکت کشت و صنعت ماریان (چاشنی) به موضوعاتی همچون تعریف و تدوین چشم انداز جامع، خرید به موقع و مناسب مواد اولیه، توجه جدی به نوآوری و تحقیق و توسعه، توجه جدی به برنامه‌ریزی مالی، شناسایی نیروهای مستعد، صیانت از برند چاشنی، تجزیه و تحلیل و تحقیق بازار و تمرکز بر صادرات تاکید کرده است.
همچنین در این مراسم از زحمات سرکار خانم دکتر ابراهیمی مدیرعامل پیشین شرکت کشت و صنعت ماریان (چاشنی) قدردانی به عمل آمد.
متن حکم مدیرعامل جدید شرکت کشت و صنعت ماریان بدین شرح می‌باشد:
جناب آقای مهندس
با استعانت از حضرت باری‌تعالی و تکیه بر توانمندی‌ها و تجربیات ارزنده، جنابعالی را به سمت مدیریت عامل شرکت کشت و صنعت ماریان منصوب می‌نمایم.
با توجه به ضرورت‌های مدیریت شرکت مذکور، نکات زیر را به عنوان استراتژی‌های راهبردی آن شرکت یادآور و انتظار دارم که در پیشبرد آنها اهتمام ویژه‌ای را مصروف دارید.
۱.تعریف و تدوین یک چشم انداز روشن و دست یافتنی برای شرکت در قالب استراتژی جامع برای دستیابی به اهداف کوتاه، میان و بلندمدت شامل شناسایی بازارهای هدف، موقعیت‌یابی محصول و شناسایی فرصت‌های رشد و توسعه به نحوی که سهم قابل توجهی از بازار این صنعت تصاحب شود.
۲.خرید به موقع و مناسب مواد اولیه و به حداکثر رساندن ظرفیت تولید .
۳.توجه جدی به نوآوری و تحقیق و توسعه در شرکت و تمرکز بر این مهم، به منظور افزایش تنوع تولید محصولات غذایی و همچنین توسعه‌ی فعالیت‌های تولیدی به سمت غذاهای آماده، ادویه‌جات، حبوبات بسته بندی شده و دیگر محصولات تولیدی مرتبط.
۴.توجه جدی به برنامه‌ریزی مالی، بودجه‌ریزی و مدیریت عملکرد و تامین سرمایه در گردش مورد نیاز از منابع مالی ارزان قیمت حمایتی از کشاورزان و همچنین دیگر روش‌های تامین مالی به عنوان یک ضرورت جدی در جهت خرید به موقع و قابل توجه مواد اولیه مدنظر قرار گیرد.
۵.با توجه به تازگی این صنعت در گروه، لازم است نیروهای مستعد را در بخش‌های مختلف شناسایی، جذب، حفظ و ارتقا نمایید.
۶.موضوع صیانت از برند «چاشنی» یک امر کاملاً ضروری و بسیار خطیر است که می‌بایست با ایجاد یک استاندارد داخلی شامل کیفیت و ایمنی، انتخاب مواد اولیه‌ی با کیفیت و توجه جدی به زنجیره تامین، مدیریت موثر موجودی مواد در دستور کار قرار گیرد.
۷.در ارتباط با تولید محصولات رقابتی با تجزیه و تحلیل و تحقیق بازار از روندهای صنعت، با درنظر گرفتن ترجیحات مصرف‌کننده، بسته‌بندی، انتخاب مواد اولیه و فعالیت‌های رقبا ضمن تقویت برند دوم و سوم، موضوع تولید محصولات با برندهای جدید در دستور کار قرار گیرد.
۸.با توجه به شرایط خاص حاکم بر برخی کشورهای همسایه، آسیای‌میانه و اوراسیا؛ با تمرکز بر صادرات محصولات کنسروی به بسیاری از این کشورها می‌توان شرایط کسب و کار آن شرکت را متحول نمود.
توفقیات روزافزون جنابعالی و دیگر همکاران را از درگاه خدواند متعال آرزومندم.
علیرضا عباسیانفر
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان
(گروه صنعتی مینو)
