به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی مینو؛ در نشست هم‌اندیشی مدیران ارشد گروه صنعتی مینو که با حضور مدیرعامل و اعضای هیئت مدیره هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان، هیئت مدیره شرکت صنعتی مینو، معاون مالی، اقتصادی و منابع انسانی گروه، مدیران عامل شرکت های گروه، مدیران اجرایی و کارشناسان ارشد شرکت صنعتی مینو در خرمدره زنجان برگزار شد، راهبردهای جدید این گروه برای مدیریت بهینه، بهره‌وری بالا و تحول سازمانی در شرایط پیچیده اقتصادی کشور مورد بررسی قرار گرفت.
حمیدرضا قدری، مدیرعامل گروه صنعتی مینو در ابتدای سخنرانی خود، با تأکید بر لزوم تغییرات اساسی در ساختار مدیریتی و فرایندهای موجود، بیان کرد: در دوران کنونی، که با چالش‌های اقتصادی و تحریم‌های فزاینده مواجه هستیم، نیاز داریم که نه تنها در فرایندهای کاری بلکه در نحوه مدیریت و سازمان‌دهی خود نیز تحولی بنیادین ایجاد کنیم. امروز دیگر وقت آن رسیده که از ساختارهای قدیمی و ناکارآمد عبور کرده و به سمت ساختارهای پیشرفته، تصمیم‌گیری‌های مؤثر و مدیریت هوشمندانه‌تر حرکت کنیم.
وی در ادامه افزود: یکی از نخستین گام‌ها در این راستا، توجه ویژه به بهره وری سرمایه و بهره برداری از ظرفیت‌های در دسترس در سازمان به بهترین نحو ممکن است. این بهره‌وری به معنای کارایی بیشتر در تصمیم‌گیری‌ها، تولید، فرایندها و ارتباطات داخلی است.
وی با اشاره به ضرورت عبور از ساختارهای سنتی، تصریح کرد: زمان آن رسیده که با عبور از تصمیم‌گریزی، بروکراسی و ساختارهای بی‌اثر، به سمت سازمانی توانمند، شایسته‌سالار و چابک حرکت کنیم. تفویض اختیار واقعی، احیای ظرفیت‌های فراموش‌شده و تقویت فرهنگ سازمانی، محور تحول آینده مینو خواهد بود.
قدری ادامه داد: شرکت مینو باید دارای سازمانی هوشمند باشد و در این راستا ساختار به روز و مؤثر ایجاد کند. آنچه ما امروز در کشور می‌بینیم، وجود اقتصاد ناکارآمدِ منبع محور درکشور است که به جای ارزش‌آفرینی، فقط از منابع تغذیه می‌کند. ما در مینو تصمیم گرفته‌ایم ایستادگی کنیم، تغییر کنیم و خودمان مسیرمان را بسازیم.
وی با اشاره به مدل‌های ناکارآمد اقتصادی گذشته افزود: باید از نگاه دولتی و رانتی به یک مدل توسعه‌محور، انعطاف‌پذیر، و انسان‌محور برسیم. دیگر نمی‌توان با ساختارهای بسته و دستورالعمل‌محور، وارد عرصه رقابت اقتصادی شد.
یکی از موضوعات مطرح‌شده در این نشست، «تفویض اختیار» به مدیران میانی و عملیاتی بود. مدیرعامل با اشاره به تجربه‌های موفق شرکت‌های پیشرفته در سراسر جهان در این زمینه، خاطرنشان کرد: ما به دنبال آن هستیم که به مدیران میانی، که بیشتر از هر کسی با چالش‌های روزمره و واقعی شرکت ها مواجه هستند، اختیارات بیشتری بدهیم تا بتوانند تصمیمات لازم را به‌طور مستقل و سریع‌تر اتخاذ کنند.
در بخش دیگری از سخنان مدیرعامل، «فرهنگ سازمانی» به‌عنوان یکی از ارکان اساسی پیشرفت و رشد شرکت ها مورد بحث قرار گرفت. وی تأکید کرد: فرهنگ سازمانی هر شرکت، محیط کاری آن را به وجود می‌آورد و بدون یک فرهنگ قوی و سالم، هیچ سازمانی قادر به پیشرفت نخواهد بود. ما در مینو به دنبال تغییر و بهبود روابط داخلی، ترویج روحیه همکاری و تعامل مثبت بین کارکنان و مدیران هستیم.
یکی دیگر از موضوعات محوری در این نشست، مقابله با بحران‌های اقتصادی و بحران‌های تحریمی بود. مدیرعامل در این خصوص بیان داشت: در شرایط کنونی که کشور با مشکلات اقتصادی و تحریم‌های سخت مواجه است، ما باید از ظرفیت‌های داخلی خود برای مقابله با این بحران‌ها بهره ببریم. یکی از راه‌های مقابله با این مشکلات، تمرکز بر مدیریت هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرآیندهای تولید است.
در پایان نشست، مدیران ارشد شرکت صنعتی مینو، با تأکید بر اهمیت «نوآوری» در تمام سطوح سازمانی، خواستار ایجاد فضای باز برای ایده‌های نو و به‌کارگیری آن ها در بهبود فرایندها و خدمات شرکت شدند. همچنین، در راستای تقویت شایسته‌سالاری، برنامه‌هایی برای آموزش و ارتقاء مهارت‌های کارکنان به‌ویژه در بخش‌های مدیریتی و عملیاتی معرفی گردید.
این نشست با ارائه پیشنهاداتی برای بهبود مستمر کیفیت خدمات، تعامل با مشتریان و تقویت جایگاه شرکت صنعتی مینو در بازار داخلی و خارجی، پایان یافت.
