مدیرعامل شرکت صنایع چاپ و بسته بندی تندیس مینو منصوب شد

دکتر عباسیانفر در حکم انتصاب مدیرعامل جدید شرکت صنایع چاپ و بسته بندی تندیس مینو به موضوعاتی همچون ارتقاء کیفیت محصولات تولیدی، رقابتی کردن قیمت محصولات تولیدی، اجرای طرح طبقه بندی مشاغل و پیاده سازی مراحل تحول سازمانی، تولید با تمام ظرفیت ممکن، کاهش ضایعات، بهبود کارایی و کاهش مراحل غیرضروری در فرآیند تولید، برنامه‌ریزی مالی، بودجه‌ریزی و مدیریت عملکرد و تامین سرمایه در گردش مورد نیاز، تحقیقات بازار برای درک تقاضا برای محصولات تولیدی، نگهداری تجهیزات برای به حداقل رساندن استهلاک و خرابی تاکید کرده است.
همچنین در این مراسم از زحمات جناب آقای مهندس پارسی مدیر عامل پیشین شرکت صنایع چاپ و بسته بندی تندیس مینو قدردانی به عمل آمد.

متن حکم مدیرعامل جدید شرکت صنایع چاپ و بسته بندی تندیس مینو بدین شرح می‌باشد:

جناب آقای حامد احمدی
با استعانت از حضرت باری‌تعالی و تکیه بر توانمندی‌ها و تجربیات ارزنده، جنابعالی را به سمت مدیریت عامل شرکت صنایع چاپ و بسته بندی تندیس مینو منصوب می‌نمایم.
ضمن تاکید بر اهتمام جنابعالی و همکاران محترم در تلاش مجدانه برای تعالی و شکوفایی هرچه بیشتر شرکت، نکات زیر را به عنوان اولویت‌های مهم متذکر می‌شوم:
۱ـ با توجه به استقرار ماشین آلات به روز، می بایست با انتخاب مواد اولیه با کیفیت و رعایت استانداردهای تولید، بر روی ارتقاء کیفیت محصولات تولیدی تمرکز ویژه ای داشته باشید.
۲ـ موضوع رقابتی کردن قیمت محصولات تولیدی در صنعت بسته بندی به دلیل وجود رقبای متعدد از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است که در این زمینه شایسته است ضمن توجه جدی به برنامه ریزی دقیق با ایجاد یک رویکرد کلان به جنبه های مختلف تولید شامل نوآوری محصول، کیفیت، پایداری، کارایی هزینه، بازاریابی و بهبود مستمر، به این مهم دست پیدا کنید.
۳ـ موضوع نیروی انسانی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است؛ لازم است با برقراری ارتباط موثر و سازنده با مهندسین، پرسنل و کارکنان زحمت‌کش شرکت، وحدت و همدلی موجود را برای دستیابی به اهداف عالیه شرکت و گروه صنعتی مینو تقویت نمایید. در این زمینه اجرای طرح طبقه بندی مشاغل و پیاده سازی مراحل تحول سازمانی در آن شرکت از الزاماتی است که می بایست در مهلت قانونی تعریف شده نسبت به عملیاتی کردن آن گام بردارید.
۴ـ با توجه به در دسترس بودن بیش از یک چهارم صنایع تولیدی کشور در فاصله ی زمانی ۲ تا ۳ ساعت به محل شرکت و کارخانه، می بایست تولید با تمام ظرفیت ممکن در دستور برنامه ریزی قرار گیرد؛ از این رو انتظار می رود با بهره گیری از توان تولیدی شرکت و همچنین توانایی های ارتباطاتی جنابعالی و تکیه بر نیاز مصرفی شرکت های تولیدی گروه و همچنین ظرفیت مشتریان و شرکای تجاری شرکت های قاسم ایران، پارس گستر و مینو مارت در مسیر تحقق قرار گیرد. در این زمینه توجه جدی به اصول حاکم بر امور مشتریان و حفظ روابط حسنه ی بلندمدت با تامین کنندگان و مشتریان در همه حال سرلوحه ی کاریتان قرار گیرد.
۵ـ بی تردید کاهش ضایعات، بهبود کارایی و کاهش مراحل غیرضروری در فرآیند تولید، از نکاتی است که در مدیریت بهای تمام شده و کاهش هزینه های تولید بسیار با اهمیت است؛ لذا می بایست با تمام توان و تشکیل کمیته های فنی مرتبط و همچنین بهره مندی از استعداد خبرگان این حوزه، در به حداقل رساندن هزینه های سربار کوشا باشید.
۶ـ توجه جدی به برنامه‌ریزی مالی، بودجه‌ریزی و مدیریت عملکرد و تامین سرمایه در گردش مورد نیاز از منابع بانکی استانی و همچنین دیگر روش‌های تامین مالی نزد بانک‌های عامل به عنوان یک ضرورت جدی در جهت خرید به موقع مواد اولیه و توسعه‌ی فعالیت ها مدنظر قرار گیرد.
۷ـ تحقیقات بازار برای درک تقاضا برای محصولات تولیدی در بازار هدف با درنظر گرفتن جایگاه رقابتی، ترجیحات مشتری و روندهای نوظهور در صنعت بسته بندی از مبانی اولیه ی یک توسعه ی موفق بشمار می آید که در این زمینه لازم است با بررسی دقیق در برنامه ریزی بلند مدت آن شرکت، موضوع تکمیل زنجیره ی تولید در بسته بندی ثانویه و اولیه به عنوان برنامه راهبردی مدنظر قرار گیرد.
۸ـ با توجه به جدید و به روز بودن تجهیزات و ماشین الات آن شرکت، نگهداری تجهیزات برای به حداقل رساندن استهلاک و خرابی، موضوع مهمی است که می بایست با یک برنامه تعمیر و نگهداری پیشگیرانه مورد توجه قرار گیرد. در همین زمینه بازرسی های منظم برای اجرایی شدن اصل نگهداری پیشگیرانه باید در دستور کار قرار گیرد.
توفقیات روزافزون جنابعالی و دیگر همکاران را از درگاه خدواند متعال آرزومندم.

علیرضا عباسیانفر
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان
(گروه صنعتی مینو)

 

 

 

نظرات کاربران
شما هم می توانید در مورد این مطلب نظر بدهید افزودن نظر