دکتر علیرضا عباسیانفر مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان صبح امروز در حکمی آقای دکتر شاهین آخوندزاده بستی که جز 1 درصد دانشمندان حوزه پزشکی جهان می‌باشد و دکتری Ph.D. خود را از دانشکده پزشکی گلاسکو انگلستان و Fellowship در neuroscience را نیز از دانشگاه پاریس 7 اخذ کرده است و ضمن سابقه عضویت در هیات مدیره شرکت‌های مختلف دارویی کشور، قائم مقام معاونت تحقیقات وزارت بهداشت، عضویت هیات ممیزه دانشگاه علوم پزشکی تهران، معاون پژوهشی دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران، دبيری جشنواره رازی و مسئولیت‌های متعدد دیگری را در کارنامه کاری خود دارد.
دکتر عباسیانفر مدیرعامل گروه صنعتی مینو در حکم انتصاب مدیرعامل جدید شرکت دارویی، آرایشی و بهداشتی مینو به طراحی چشم انداز استراتژیک، شناسایی فرصت‌ها و ارزیابی تقاضای بازار، توجه جدی به توسعه و تحقیق و همکاری با شرکت‌های دانش بنیان، تقسیم بندی بازار و هدف‌گذاری فروش، تسریع در اخذ استاندارد بین المللیGMP و پس از آن گسترش تجارت در بازارهای بین‌المللی، تمرکز جدی‌تر بر توسعه‌ی فعالیت‌های تولیدی آرایشی و بهداشتی بر پایه مشارکت و همکاری‌های استراتژیک با سایر شرکت‌های آرایشی و بهداشتی و سازندگان این نوع محصولات در اقصی نقاط جهان تاکید کرده است.
همچنین در این مراسم از زحمات دکتر زمانی مدیرعامل پیشین شرکت آرایشی و بهداشتی مینو قدردانی به عمل آمد.
متن حکم دکتر شاهین آخوندزاده بستی مدیرعامل جدید شرکت دارویی، آرایشی و بهداشتی مینو بدین شرح می‌باشد:
جناب آقای دکتر شاهین آخوندزاده بستی
با استعانت از ذات اقدس الهی و با عنایت به تعهد، کاردانی و تجارب‌تان، با صدور این حکم، جنابعالی را به سمت مدیریت عامل شرکت دارویی، آرایشی و بهداشتی مینو منصوب می‌نمایم.
امید است با اتکا به دانش و تخصصی که در حوزه‌ی صنعت دارو دارید تمام اهتمام خود را در مسیر جلب رضایت مصرف کنندگان، نوآوری در تولید و بهره برداری هرچه بهتر از ظرفیت‌ها، مصروف دارید؛ در این زمینه توجه شما را به نکات زیر به عنوان راهبردهای اصلی آن شرکت معطوف می‌نمایم:
۱ـ طراحی چشم انداز استراتژیک و روشن برای آینده شرکت با توجه به رشد توأمان کمی و کیفی شرکت‌های دارویی، آرایشی و بهداشتی در ایران و جهان یک ضرورت مهم به شمار می‌رود و می‌بایست برنامه‌ریزی برای موقعیت شرکت در چشم انداز رقابتی، شناسایی فرصت‌های رشد و انطباق با روندهای بازار را مدنظر قرار داد تا با داشتن نقشه‌ی راه و آینده نگری، شرکت را به سمت نوآوری هدایت و از فناوری‌های نوظهور استفاده به عمل آید.
۲ـ برای شناسایی فرصت‌ها، ارزیابی تقاضای بازار و درک چشم انداز رقابتی، موضوع با اهمیت تحقیقات بازار، به طور کامل و با جدیت در دستور کار قرار گیرد. روندهای بازار، نیازهای بیمار، فناوری‌های نوظهور و تغییرات نظارتی را تجزیه و تحلیل و بر پایه‌ی این اطلاعات، تصمیمات آگاهانه اتخاذ و استراتژی‌های شرکت بر اساس آن تنظیم شود.
3ـ ضمن ارزیابی سبد محصولات موجود، زمینه‌های توسعه فعالیت‌ها با هدف تولید داروهای جدید و محصولات آرایشی و بهداشتی مدنظر قرار گیرد. بی‌تردید این مهم میسر نخواهد شد مگر آنکه در تحقیق و توسعه (R&D) با استفاده بهینه از دانش درون شرکتی و ارتباط مستمر و سازنده با شرکت‌ها و گروه‌های دانش بنیان دارویی، آرایشی و بهداشتی کشور سرمایه گذاری لازم به منظور تبدیل کردن ایده‌های خلاقانه به محصولات نوآور به عمل آید.
۴ـ تقسیم بندی بازار و هدف گذاری فروش، موضوع بسیار مهمی است که در این صنعت باید با ظرافت مدنظر قرار گیرد. جمعیت بیماران خاص، ارائه دهندگان مراقبت‌های بهداشتی یا مناطق جغرافیایی را برای هدف قرار دادن محصولات خود شناسایی کنید. با درک نیازهای منحصربه‌فرد بخش‌های مختلف، می‌توان تلاش‌های بازاریابی و فروش را سفارشی کرد تا به طور مؤثر به آن بازارها دسترسی و به آنها خدمت کرد. پیام‌های مناسب، برنامه‌های آموزشی و فعالیت‌های تبلیغاتی هدفمند در سطح مراکز درمانی و داروخانه‌ای می‌توانند در جهت به حداکثر رساندن تأثیر تلاش‌های بازاریابی، موثر باشند.
5ـ با توجه به اینکه صنعت دارویی، آرایشی و بهداشتی در بسیاری از کشورهای همسایه‌ی ایران متکی به تولیدات خارجی است؛ می‌بایست همزمان با اجرای استانداردهای بین المللی GMP در خطوط تولید، فرصت‌ها را برای گسترش تجارت در بازارهای بین‌المللی ارزیابی و با انجام تحقیقات بازار، پیمایش الزامات نظارتی، ایجاد مشارکت‌های محلی و تولید محصولات برای برآورده کردن نیازهای منطقه‌ای، افق فعالیت‌های تولیدی را به سمت حضور در بازارهای جهانی و منطقه‌ای معطوف کنید. با عنایت به اینکه عموم کشورهای اروپایی وارد کننده‌ی داروهای مخدر تحت کنترل می‌باشند؛ بازاریابی و برنامه‌ریزی در تولید محصولات دارویی مذکور می‌تواند سبد درآمدی جدیدی برای شرکت دارویی، آرایشی و بهداشتی مینو باشد.
۶ـ موضوع تولید لوازم آرایشی و بهداشتی یکی از بخش‌های مهم شرکت است که می‌بایست در دوره‌ی جدید فعالیت‌ها با دقت و وسواس بسیار بیشتری نسبت به گذشته در دستور کار و پیگیری مجدانه قرار گیرد. در این زمینه می‌بایست مشارکت‌ها و همکاری‌های استراتژیک با سایر شرکت‌های آرایشی و بهداشتی، مؤسسات تحقیقاتی و سازندگان یا ارائه دهندگان مراقبت‌های بهداشتی در سطح بین‌الملل در دستور کار قرار گیرد و با انعقاد قراردادهای مناسب شرایط حضور پررنگ شرکت در زمینه‌ی تولیدات آرایشی و بهداشتی فراهم گردد.
در پایان لازم است متذکر شوم که شرکت دارویی، آرایشی و بهداشتی مینو از شرکت‌هایی است که در نزدیک به نیم قرن تلاش توانسته است اعتباری در بین مصرف کنندگان را برای خود ثبت کند، صیانت از این اعتماد عمومی و توجه جدی به مشتریان با مدنظر قرار دادن تولید محصولات رقابتی، سهولت دسترسی به دارو، کیفیت بالا و بسته‌بندی مناسب، می‌بایست در همه حال سرلوحه‌ی کاری‌تان قرار گیرد.
توفیقات روزافزون جنابعالی و همکاران محترم را در شرکت دارویی، آرایشی و بهداشتی مینو در همه حال از منان بی‌همتا خواستارم.
علیرضا عباسیانفر
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان
(گروه صنعتی مینو)
