به گزارش روابط عمومی هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان، امروز در جلسه شورای مدیران گروه صنعتی مینو از ابوالفضل کریمی مشکانی مدیرعامل سابق شرکت توسعه فروشگاه های زنجیره ای پیوند(مینو مارت) تقدیر و مسعود متین به عنوان مدیرعامل جدید معرفی شد.
حمیدرضا قدری مدیرعامل گروه صنعتی مینو خواستار شد: با بکارگیری دانش صریح و هم اندیشی با خبرگان و متخصصان این صنعت در داخل و خارج از کشور در توسعه شرکت فروشگاه های زنجیره ای پیوند گام های موثری برداشته شود.
قدری اذعان کرد: طراحی و ایجاد مزیت های رقابتی پایدار در چارچوب مدل کسب و کار نوآورانه و همچنین بازنگری، اصلاح ساختار و چارت سازمانی متناسب با اهداف و سایر برنامه های محوله مدنظر قرار گیرد.
لازم به ذکر است که مسعود متین دارای کارشناسی مهندسی صنایع– برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها همچنین تحصیلات تکمیلی مدیریت پروژه می باشد؛ ريیس طراحي سيستم هاي لجستيك و جريان مواد، رييس پشتيباني فروش و لجستيك، رييس داخلي صادرات شرکت دژپاد؛ مدير توزيع، مدير طرح و توسعه لجستيك و مدير پروژه هاي لجستيك گروه تجاری گلستان؛ همجنین وی از بنیانگذاران فروشگاه های زنجیره ای اوشانک و شرکت سبک زندگی خلاق می باشد
متن حکم مدیرعامل جدید شرکت توسعه فروشگاه های زنجیره ای پیوند(مینو مارت) بدین شرح میباشد:
باسمه تعالی
جناب آقای مهندس مسعود متین
با استعانت از ایزد منان و نظر به تجارب و سوابق ارزنده جناب عالی، بدینوسیله شما را به عنوان «مدیرعامل شرکت توسعه فروشگاه های زنجیره ای پیوند» منصوب مینمایم.
امید است با تدابیر در امور محوله، بکارگیری دانش صریح و ضمنی و هم اندیشی با خبرگان و متخصصان این صنعت در داخل و خارج از کشور و با بهره برداری شایسته از ظرفیت های گروه صنعتی مینو و فرصت های مغتنم مرتبط با فروشگاه های زنجیره ای داخلی با توجه به استقبال گسترده مردم در سال های اخیر، با اهتمام به محورهای ذیل در انجام وظایف و ماموریت های سازمانی، موفق و موید باشید:
1.از آنجایی که ماهیت فرآیند مدیریت استراتژیک، پویا و مستمر می باشد، لزوم بازنگری و به روز نمودن استراتژی ها، اهداف، ارزشهای کلیدی، سیاست ها و شعارهای فروشگاههای زنجیره ای پیوند در راستای پیشگامی و انجام اقدامات پیش نگرانه همراه با خلاقیت و نوآوری در صنعت مربوطه، ضروری می باشد و در کوتاه مدت اقدامات لازم جهت سودآوری و بهینه سازی شرکت صورت پذیرد؛
2.برنامهریزی و اهتمام در راستای اجرای استراتژیها و اهداف خرد و کلان در کوتاه مدت، میانمدت و بلندمدت؛
3.طراحی و ایجاد مزیتهای رقابتی پایدار در چارچوب مدل کسب وکار نوآورانه به عنوان شاخص متمایز فروشگاههای پیوند؛
4.بازنگری و اصلاح ساختار و چارت سازمانی متناسب با اهداف و سایر برنامه های اشاره گردیده در این حکم؛
5.بهرهگیری از امکانات و توان ارزشمند داخل گروه به خصوص ظرفیت بزرگ شعب فروش، انبارها و ناوگان حمل و نقل شرکت قاسم ایران؛
6.مطالعه، طراحی، بستر سازی و حرکت به سمت فرهنگ سازمانی کارآفرین، از طریق توانمندسازی مدیران و کارکنان متخصص، کارآمد و متعهد همراه با آموزش مستمر و ارتقاء دانش فنی آن ها به مثابه سازمان های یادگیرنده؛
7.بازنگری مجدد مکانی فروشگاه های موجود و لحاظ مباحث توسعه ای در قالب شناسایی نقاط قوت، ضعف و فرصت ها و تهدیدها با توجه به عوامل مختلف، در چارچوب استراتژی ها و اهداف کلان اتخاذ گردیده؛
8.طراحی، برنامه ریزی و ایجاد فروشگاه های مجازی نوآورانه، مرتبط و متناسب با استراتژی ها و اهداف مجموعه؛
9.بازنگری و سازماندهی مجدد واحد فن آوری اطلاعات مستقل و قوی با همکاری مدیریت IT هلدینگ؛
10.طراحی، برنامهریزی و اجرای استراتژی های خلاقانه توسعه بازار از طریق توسعه کانال های فیزیکی و مجازی مستقیم در قالب روش های پایانه های فروش خود شرکت مانند اعطای نمایندگی (فرانچایز)، ایجاد شعب فیزیکی، مجازی و آنلاین؛
11.به روز رسانی پایگاه دادههای فروشگاهها جهت تجزیه و تحلیل رفتار مشتریان؛
12.برقراری سامانه ارتباط مستمر با مشتریان به صورت خلاقانه؛
13.بررسی و بازنگری زنجیره ارزش من جمله ارتباط حرفه ای و خلاقانه با تامین کنندگان کالا و خدمات؛
14.طراحی و پیاده سازی مدیریت تبلیغات و برندسازی با توجه به ابزارهای علمی، به روز و خلاقانه بازاریابی و تبلیغات در چارچوب سیاست های کلان گروه؛
15.برنامهریزی دقیق جهت مدیریت کلیه هزینهها اعم از عملیاتی و غیره در فروشگاهها در راستای اهداف اقتصادی؛
16.بررسی و پیاده سازی مسؤولیت های اجتماعی شرکتی در چارچوب اهداف اجتماعی کلان گروه؛
17.بهره گیری شایسته و حرفه ای از دارایی غیر ملموس و مالکیت معنوی بسیار با ارزش برند “مینو” در کلیه ی فعالیت ها و محورهای صدرالاشاره در راستای موفقیت و بهره وری سازمان؛
18.در مجموع ضروری است تا تمامی عوامل مرتبط با دانش “مدیریت عملیات خدمات” در صنعت خرده فروشی و فروشگاه های زنجیره ای از قبیل مباحث: مدیریت زنجیره ارزش و تامین، بازاریابی و فروش، جانمایی، چیدمان، طراحی خدمات، مدیریت عرضه و تقاضا، تکنولوژی های نوین، فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت کیفیت خدمات و … برگرفته از دانش صریح و تجربی و بررسی سایر سازمان ها اعم از ناموفق و موفق داخلی و خارجی به شکلی عملیاتی در نظر گرفته شوند.
امید است با اتکاء به عنایات خداوند متعال همه تلاش و کوشش خود را در جهت تحقق هرچه بیشتر و برجسته تر اهداف و آرمان های والای شرکت بکار بندید.
حمیدرضا قدری
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان
(گروه صنعتی مینو)
