به گزارش روابط عمومی گروه صنعتی مینو، حمیدرضا قدری مدیرعامل گروه صنعتی مینو، هشدار داد که استفاده نکردن از ابزارهای روز می‌تواند منجر به از دست دادن رقابت در بازارهای جهانی شود.
وی در این جلسه مجموعه‌ای از راهکارها برای تقویت صادرات و بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی ارائه داد که شامل بازنگری در استراتژی‌های فروش، استفاده بهینه از داده‌ها و بهبود فرهنگ سازمانی بود.
تاکید بر تغییرات بنیادین ساختار سازمانی
حمیدرضا قدری در بخش اول سخنانش به بررسی نیاز به تغییرات اساسی در ساختار سازمانی پرداخت و گفت: شرکت‌های موفق امروز باید از ساختارهای سازمانی سنتی عبور کنند و به سمت مدل‌های ارگانیک و چابک حرکت کنند. این ساختارها به سازمان‌ها این امکان را می‌دهند که با سرعت بیشتری به تحولات بازار واکنش نشان دهند و تصمیمات مؤثرتری بگیرند.
قدری همچنین بر اهمیت توسعه سازمان های یادگیرنده در درون سازمان تأکید کرد: اگر کارکنان ما قادر به یادگیری و به‌روز رسانی مهارت‌های خود نباشند، نمی‌توانند در فرآیندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند. این امر باعث کاهش بهره‌وری و عدم استفاده بهینه از منابع خواهد شد.
استفاده از هوش تجاری و فناوری‌های نوین
مدیرعامل شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان در ادامه سخنان خود به اهمیت فناوری‌های نوین، به‌ویژه هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها، اشاره کرد و افزود: استفاده از هوش مصنوعی به ما این امکان را می‌دهد که از داده‌ها به‌عنوان یک ابزار استراتژیک بهره‌برداری کنیم. این فناوری‌ها به ما کمک می‌کنند تا به‌طور دقیق‌تری روندهای بازار را پیش‌بینی کرده و تصمیمات خود را بر اساس داده‌های واقعی اتخاذ کنیم.
قدری با تأکید بر این نکته که عدم استفاده از این فناوری‌ها می‌تواند باعث عقب‌ماندگی سازمان شود، اذعان داشت: چنانچه نتوانیم از ابزارهای پیشرفته مانند هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها استفاده کنیم، به‌سرعت از رقابت‌های جهانی عقب خواهیم ماند.
راهکارهای عملی برای تقویت بازارهای صادراتی
یکی از محورهای اصلی سخنان حمیدرضا قدری، گسترش بازارهای صادراتی گروه صنعتی مینو بود. وی تأکید کرد که برای موفقیت در بازارهای جهانی، لازم است که استراتژی‌های خاص برای هر منطقه طراحی شود. ما نمی‌توانیم با یک استراتژی واحد به تمامی بازارها وارد شویم.
مدیرعامل گروه صنعتی مینو به مدیران توصیه کرد: تحلیل نیازهای بازارهای هدف باید در اولویت قرار گیرد. تحقیقات بازار دقیق و شفاف به ما این امکان را می‌دهد که محصولات خود را متناسب با نیازهای خاص هر کشور یا منطقه عرضه کنیم. این امر نه‌تنها به افزایش فروش، بلکه به ارتقاء برند ما در سطح جهانی کمک خواهد کرد.
ضرورت بهینه‌سازی بهره‌وری داخلی
قدری در بخش دیگری از سخنان خود، به اهمیت بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و بهره‌وری اشاره کرد: باید با آموزش مستمر و ارتقا مهارت‌های کارکنان، توانمندی‌های داخلی سازمان را تقویت کنیم. همچنین، سیستم‌های مدیریتی و فرآیندهای داخلی باید به گونه‌ای طراحی شوند که از منابع به‌طور بهینه استفاده شود.
او در ادامه افزود: افزایش بهره‌وری باید در تمامی سطوح سازمانی از جمله در بخش‌های تولید، فروش و مدیریت منابع انسانی صورت گیرد تا بتوانیم به‌طور پایدار در بازار رقابتی جهانی حضور داشته باشیم.
خطرات عدم توجه به تغییرات جهانی و بازارهای جدید
حمیدرضا قدری نسبت به خطرات ناشی از عدم توجه به تغییرات جهانی هشدار داد: اگر ما به تحولات و تکنولوژی‌های نوین توجه نکنیم، در مسیر رشد و رقابت با سایر برندها عقب خواهیم ماند. به‌ویژه در دنیای امروز، که تکنولوژی و هوش مصنوعی به سرعت در حال پیشرفت است، این تغییرات به‌سرعت بر وضعیت بازار تأثیر می‌گذارند.
وی افزود: عدم استفاده از این ابزارها می‌تواند فرصت‌های بسیاری را از دست بدهد و ما را از رسیدن به اهداف بلندمدت خود بازدارد.
چشم‌انداز آینده و اهمیت همکاری در سازمان
قدری بر ضرورت همکاری و همفکری در سازمان تأکید کرد و گفت: برای دستیابی به اهداف بلند مدت و استراتژیک خود، باید همه کارکنان و مدیران در یک راستا حرکت کنند. این همفکری و همکاری جمعی است که به ما این امکان را می‌دهد که به‌طور همزمان بر روی افزایش بهره‌وری داخلی، گسترش صادرات و بهره‌برداری از تکنولوژی‌های نوین کار کنیم.
مدیرعامل گروه صنعتی مینو در پایان سخنانش به مدیران هشدار داد که جهان در حال تغییر است و ما باید این تغییرات را بپذیریم و خود را با آن همگام کنیم. این امر تنها با همدلی، همکاری و ارتقاء مهارت‌ها ممکن خواهد شد.
